Kulman 2.0 — цифровой инструмент для проектного бюро

ЗНАКОМО?

Вы наверняка это уже говорили

«Не знаю, кто из проектировщиков перегружен, а кто третью неделю простаивает»

«Бюджет по объекту освоен на 90%, а готовность документации — 55%, и я узнал об этом только сейчас»

«Единственный ведущий конструктор ушёл в отпуск — и встал весь объект»

«Свожу загрузку по бюро в личном Excel, который устаревает в день, когда я его заполнил»

«Не понимаю, хватит ли денег на зарплату через 6 недель, пока не спрошу бухгалтера»

«Взял выгодный контракт — а потом оказалось, что людей физически не хватает»

ЛИСТ 02 / 10 — БОЛЬ

Каждый сорванный срок — это пени по договору. Каждый простаивающий специалист — это зарплата, которая не создаёт выручку. Каждый убыточный проект, о котором узнали постфактум, — это маржа, которую уже нельзя вернуть. По отдельности это выглядит как рутина. За год — это то, что незаметно съедает прибыль бюро на каждом объекте.

ЧТО ТАКОЕ KULMAN 2.0

Kulman 2.0 — цифровой инструмент управления проектным бюро

Не универсальный таск-трекер и не финансовая модель в Excel, а специализированная система планирования проектов и управления загрузкой — построенная под специфику проектных бюро: стадийность ПД/РД, разделы проектирования, экономику объекта. Всё это — на одном экране, в реальном времени, без ручной сборки.

ЛИСТ 03 / 10 — ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Три шага — вместо Excel, чатов и памяти начальников отделов

Заводите объект

Выбираете шаблон структуры разделов — АР, КР, ИОС и другие. Система сама предлагает состав работ, дальше можно скорректировать вручную.

Команда работает как обычно

Исполнитель отмечает готовность листов и вносит часы по задаче в один-два клика — прямо в карточке, которую и так открывает каждый день.

Вы видите главное

Загрузка, маржа, денежный поток и риски по срокам — на одном экране, без ручного сбора данных с начальников разделов.

ЛИСТ 04 / 10 — МЕХАНИЗМ

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

Не список функций — список ответов на вопросы, которые вы себе задаёте

01 · ЭКОНОМИКА ОБЪЕКТА

Реальная маржа — а не посмертный разбор

Себестоимость и маржа считаются не по плану, а от факта — из часов, которые специалисты уже списали по задачам, в режиме реального времени. Отклонение от целевой маржи видно во время работы над проектом, а не при разборе убытка постфактум.

Портфель проектов с прогнозной маржой и флагами риска

02 · РЕСУРСЫ

Загрузка команды на 4–12 недель вперёд

Не нужно обзванивать начальников отделов, чтобы узнать, кто свободен под новый объект — загрузка команды на 4–12 недель видна сразу. Тепловая карта по специальностям и людям, с флагом превышения дневного лимита.

Тепловая карта загрузки команды по специальностям и неделям

03 · ДОГОВОРЫ И ДЕНЬГИ

Договорной контур и расчёты с заказчиком

Не нужно ежемесячно вручную сверять оплаты с бухгалтерией — баланс по каждому договору виден в реальном времени: кто должен вам, а где доработать должны вы. Этапы и акты привязаны к структуре работ, а не живут отдельно от неё.

Договорной контур: договоры, суммы, факт себестоимости, прогнозная маржа

04 · СТРУКТУРА

Отраслевая структура, а не универсальный таск-трекер

Не нужно месяцами донастраивать таск-трекер под специфику проектирования — стадии, разделы и альбомы уже встроены, а не изобретаются заново под каждый объект.

Диаграмма Ганта с иерархией Объект → Раздел → Альбом → Лист

А если у нас опять никто не будет вносить данные?

Это главная причина, по которой не приживаются Jira и Excel-таблицы в проектных бюро — люди не видят личной пользы от заполнения. Здесь ввод часов и статуса — один-два клика внутри задачи, которую исполнитель и так открывает каждый день. А данные видит не только руководитель: сам исполнитель сразу видит свою загрузку и не тонет в чужих задачах.

ЛИСТ 05–08 / 10 — ПРОДУКТ

СРАВНЕНИЕ

Чем это отличается от того, чем вы уже пользуетесь

	Excel / папки	Jira / Битрикс24	MS Project / Primavera	Kulman 2.0
Стадийность ПД/РД, разделы АР/КР/ИОС	—	—	частично	есть
Загрузка команды в реальном времени	—	частично	есть	есть
Маржа и себестоимость по объекту	частично	—	—	есть
Денежный поток бюро вперёд	частично	—	—	есть
Порог внедрения	низкий	средний	высокий	средний, данные — с первого дня

ЛИСТ 09 / 10 — СРАВНЕНИЕ

ПИЛОТНАЯ ГРУППА

Продукта ещё нет в открытом доступе — и это ваш шанс повлиять на то, каким он станет

Мы набираем 5–7 бюро в пилотную группу. Никаких выдуманных кейсов и логотипов — честно говорим, что первые внедрения делаем вместе с вами, на ваших реальных объектах.

01Бесплатный доступ на весь пилотный период
02Прямая линия с командой продукта — фичи приоритизируются под ваши процессы
03Фиксированные спецусловия по цене после окончания пилота

МЕСТ В ГРУППЕ: ОГРАНИЧЕНО

Заявка на участие в пилоте

Оставьте контакт — свяжемся, чтобы обсудить ваши объекты и договориться о дате первого демо.

Подать заявку

ЛИСТ 10 / 10 — ПИЛОТ

Вы узнаёте, что проект убыточный, только когда он уже закрыт